Les missions du cabinet répondent à des situations, souvent critiques, dont la typologie pourrait être la suivante (liste non exhaustive) :


crise

sortie de crise après un accident de parcours ou une dérive non maîtrisée : repositionnement (stratégique et/ou marketing), réorganisation et, le cas échéant, restructuration industrielle et sociale, renégociation de la dette, recherche de financements et éventuellement ouverture du capital.

Dans les cas extrêmes, où la société souhaite bénéficier sous l’égide du tribunal de commerce d’un des dispositifs d’aide aux entreprises en difficulté (mandat ad hoc, conciliation, sauvegarde, voire redressement judiciaire), le cabinet accompagne la direction de l’entreprise, ses actionnaires ou les organes de la procédure à la recherche de la meilleure solution dans l’intérêt des parties en présence.

Cette expérience vaut aussi au cabinet d’être sollicité par des investisseurs pour mener la reprise d’entreprises sous procédure collective ;

mariage des cultures

optimisation de la performance en vue d’une cession : repérage d’opportunités de cession, mise en cohérence de la stratégie et de l’outil au regard des opportunités repérées, réorganisation et réorientation de l’exploitation afin de satisfaire aux critères consacrant la création de valeur ;

intégration d’une acquisition majeure ou fusion d’entreprises : mariage des cultures autour d’un projet commun, refonte de l’organisation, constitution de la nouvelle équipe, redéfinition des critères de succès, remobilisation ;

lancement de projet (start up, diversification dans une activité nouvelle) : définition du projet économique et vérification de sa pertinence, assistance à la constitution de l’équipe et à l’organisation, y compris recherche d’investisseurs, de partenaires, ... ;

conduite à la maturité

passage à l’âge « adulte » et conduite à la maturité d’une activité nouvelle, notamment scientifique, ou réorientation et reconversion d’une activité établie autour d’une technologie nouvelle : culture de la rentabilité, rééquilibrage progressif de l’équipe, refonte des outils de gestion, dynamisation de l’action commerciale, construction de partenariats, … ;

pilotage de la transmission d’une entreprise : étude des options internes ou externes, mise en évidence des atouts et des actifs potentiels sous-évalués de l’entreprise, recherche d’investisseurs partenaires, d’acquéreurs à titre partiel ou total.

phase de diagnostic

A noter que selon le contexte et l’urgence, ces interventions peuvent être précédées d’une phase de diagnostic, plus ou moins rapide.

Par ailleurs, la conception et la négociation des dispositifs sociaux imposés par les conséquences sur l’emploi font partie intégrante des missions confiées au cabinet.